Суть идеи заключается в повышении эффективности деятельности организа­ции посредством внедрения системы эффективной мотивации и стимулирования ра­ботников организаций, которая искусственно увеличивает управленческий эффект.

Задача системы: обеспечить высокий уровень трудовой, производственной и исполнительской дисциплины на каждом рабочем месте за счет правильного регулирования трудовых отношений и использования эффективной системы оплаты труда.

Эффект от внедрения системы — повышение исполнительности и дисципли­ны, рост производительности труда, снижение издержек на оплату труда в структуре себестоимости продукции и услуг, ликвидация ключевых преград на пути развития бизнеса. Топ-менеджеры убеждаются, что дополнительным доходом, который появ­ляется из-за совершенствования рабочего процесса, действительно стоит делиться с сотрудниками, и руководство спокойно идет на повышение зарплат.

Технология основана только на интересах: лучше работаешь — гарантированно больше зарабатываешь. В итоге в рамках трудовых отношений нивелируется влияние национального ментали­тета.

Коммуникация с руководством начинает строиться на понятном каждому че­ловеку языке — языке выгоды.

Внедрение технологии заключается в проведении ряда процедур оценки пер­сонала и начисления заработной платы. Они работают вне зависимости от размера бизнеса и числа сотрудников. По сути, сложнейшая проблема мотивации персонала сведена до определенных управленческих процедур.

То, что выгодно собственнику компании, становится выгодным ее сотрудникам.

Вводится унифицированная система оплаты труда, призванная стимулировать работника к интенсивному и рациональному труду, при котором адекватно будут оцениваться стоимость рабочей силы и результаты труда каждого сотрудника, то есть устанавливается новая, специальным образом построенная система мотивации. В конечном счете, технология представляет собой единый комплекс правил, кото­рый начинает всесторонне регулировать трудовые отношения в любых производст­венных ситуациях.

Коллективное мышление преобразуется настолько, что коллектив начинает сам отторгать неэффективность.

Перед собственниками и руководителями российских предприятий стоит во­прос: как максимально сократить издержки, РМТО (рациональная модель трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект», (далее - РМТО)позволяет решить эту задачу, по­средством повышения производительности труда и прибыльности предприятий.

РМТО - это система управления персоналом, созданная с учетом российского менталитета. Она позволяет повысить дисциплину и исполнительность каждого ра­ботника в рамках всей организации и тем самым повысить производительность тру­да.

В основе системы лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно работать, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управ­лять персоналом. Также РМТО включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организа­ции.